Amplia experiencia liderando estrategias de abastecimiento, optimización de proveedores y modernización digital de compras, incluyendo dos décadas en The Coca-Cola Company, con un manejo de $665M en gasto de compras y transformaciones empresariales de SAP que convirtieron resistencia, cuellos de botella y procesos fragmentados en adopción, automatización e impacto medible en el negocio. Combinar una sólida visión técnica, un profundo dominio de negociación y una mentalidad enfocada en la ejecución para impulsar la modernización de compras, la alineación organizacional y un liderazgo sostenido en costos a través de geografías diversas.

 

Competencias Clave:

Gestión de Cadena de Suministro | Compras Digitales | Excelencia Operacional | Cadena de Suministro Internacional | Analítica y Reportes | Optimización de Costos | Automatización e Implementación ERP | Estrategia Global de Proveedores | Gestión de Proveedores | Cadena de Suministro End-to-End | Negociaciones Internacionales | Optimización de Proveedores | Gestión del Cambio | SAP S/4HANA

 

Impacto Profesional:

• Gestioné $665M en gasto de compras en materias primas y empaques para la región de las Américas.

• Lideré implementaciones de SAP S/4HANA, ECC, Ariba, Fiori y Success Factors en entornos corporativos y de plantas.

• Reduje en 30% las excepciones de facturación mediante la automatización de aprobaciones en el Departamento de Finanzas de la planta de Mexico.

• BBA en Contabilidad y BBM; Profesional Certificado en Supply Management; bilingüe español-inglés.

 

TRAYECTORIA PROFESIONAL

 

Consultor en Strategic Sourcing y Digitalización de la Cadena de Suministro | EE. UU./Puerto Rico

Consultor independiente enfocado en la transformación de iniciativas de abastecimiento estratégico y digitalización de la cadena de suministro en Estados Unidos y Puerto Rico. Responsable de estandarizar procesos de compras mediante SAP Ariba, fomentando la adopción de proveedores, fortaleciendo controles y cumplimiento, e impulsar mayor eficiencia en todo el ciclo de compras end-to-end.

 

• Dirigí la implementación de SAP Ariba Procurement con proveedores, impulsando la adopción, la digitalización de procesos de compras y la integración exitosa con SAP S/4HANA.

• Mejoré la colaboración con proveedores y se optimizó los tiempos del ciclo de compras, reduciéndolos en un 10% mediante la implementación end-to-end de SAP Ariba Supply Chain Collaboration, habilitando mayor automatización y eficiencia en múltiples entornos de clientes.

• Apoyé iniciativas digitales de supply chain que mejoraron visibilidad de compras, eficiencia en planificación y automatización de procesos mediante mejoras ERP/P2P, herramientas de e-sourcing, dashboards analíticos y planificación de demanda con IA.

 

The Coca-Cola Company | 2000–2024

 

Global Transformation Manager | 2021–2024

Reportes directos: 5 FTEs en distintos países | Alcance: Latinoamérica, Norteamérica e Irlanda

 

Fui designado para liderar iniciativas globales de transformación digital durante un período de incertidumbre relacionado con implementaciones SAP en múltiples plantas. Gestioné implementaciones de SAP S/4HANA, ECC, Ariba, Fiori y SuccessFactors mientras abordaba resistencia al cambio, fortalecía el compromiso de stakeholders y aceleraba la adopción digital en plantas y oficinas corporativas. El alcance abarcó Chile, Argentina, Brasil, México, Atlanta, Puerto Rico, Costa Rica e Irlanda, con iniciativas transversales en Servicio al Cliente, IBP, Salesforce, Logística y Warehouse Management.

 

Principales contribuciones:

• Impulsé la adopción a nivel empresarial de Ariba Supply Chain Collaboration en múltiples plantas en distintos países. Lideré talleres, alineado con stakeholders locales y superé la resistencia al cambio, lo que resultó en mayor visibilidad de compras, mejor colaboración y procesos de adquisición mas eficientes entre plantas.

• Transformé la resistencia del área de Finanzas en la planta de México en adopción total de Ariba mediante la ejecución de un plan estructurado de gestión del cambio con talleres, sesiones de capacitación, instrucciones de trabajo estandarizadas, demostraciones pilotos, planificación de despliegue por fases y comunicación abierta; migré las aprobaciones de facturas a flujos de trabajos automatizados y en dos meses se redujo las excepciones en 30%.

• Eliminé el cuello de botella crítico en el procesamiento de facturas durante la implementación de Ariba en Brasil mediante el análisis rapido de flujos de trabajo, la identificación de la causa raíz y la recomendación de mejoras inmediatas, evitando impactos en el cronograma general de la implementación.

• Colaboré con líderes multifuncionales para avanzar la transformación digital de compras en The Coca-Cola Company, traduciendo necesidades del negocio en soluciones SAP, apoyando mejoras en la gestión de contratos e impulsando la alineación destakeholders mediante talleres gestión del cambio y comunicación consistente a nivel empresarial.

 

Regional Senior Procurement Manager | 2017–2021

Presupuesto: USD 665M | Reportes directos: 15 FTEs en distintos países

 

Responsable del liderazgo regional de compras para las Américas, gestionando abastecimiento de materias primas y empaques para plantas en México, Puerto Rico y Atlanta durante un período de escasez de ingredientes, volatilidad de suministro y alta demanda por confiabilidad, control de costos y continuidad operacional.

 

Principales contribuciones:

• Mejoré el desempeño de entregas a tiempo en 15% mediante el análisis de datos de desempeño de proveedores, la segmentación de proveedores críticos, la identificación de causas raíz de retrasos recurrentes y la mejora de la visibilidad de pronósticos y la comunicación con grupos claves de suplidores.

• Logré reducción de 15% en costos en la cadena de suministro de empaques mediante la implementacion de procesos de RFP con proveedores regionales, la expansión de base local de proveedores, la consolidación de volúmenes y el trabajo conjunto con Calidad, Operaciones y Finanzas para proteger la continuidad de la producción y la satisfación del cliente.

• Optimizé los costos de flete inbound en un 10% mediante la evaluacion de flujos de proveedores, patrones de embarque y utilización de contenedores, consolidando 20 materiales en cargas completas de contenedor sin afectar la producción ni los niveles inventarios.

• Aseguré la continuidad del suministro tras el impacto del huracán María, que interrumpió las operaciones en Puerto Rico, mediante el apoyo a la coordinación de compras de emergencia entre plantas en Atlanta, México, Costa Rica e Irlanda, contribuyendo a mantener la producción de concentrado para los mercados de Estados Unidos y Canadá, y recibiendo reconocimiento corporativo de The Coca-Cola Company.

 

Indirect Procurement Team Leader | 2002–2016

 

Dirigí compras end-to-end para categorías de gasto indirecto, incluyendo IT, HR, servicios profesionales, facilidades y viajes. Desarrollé estrategias por categoría, gestioné procesos RFP/RFQ, negocié términos comerciales y fortalecí gobernanza de proveedores mediante KPIs, SLAs y revisiones de desempeño. Generé ahorros, mejoré el cumplimiento, lideré equipos de compradores/especialistas por categoría y avancé la digitalización de compras mediante herramientas de e-sourcing y gestión de ciclo de vida de contratos.